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理想建筑成就完美人生
和泓置地集团顺利举办十二月份管理工作会议
2022/12/04

       为明确置地集团在新形势下的发展方向和管理要求,部署春节前各项重点工作,确保集团稳健经营,和泓置地集团于12 月3 日举办了以“流程再造控风险,团结一心创发展”为主题的十二月份管理工作会议。集团领导、城市公司各级管理人员参加了本次会议。 

着眼新形势、适应新要求

       和泓置地集团总裁在会上发表了新形势下和泓地产管理工作要求,强调了新形势下既要解决当前的困难,又要筹划未来的发展。基于集团发展战略,我们要以《项目运营目标责任书》、《年度经营计划》、《项目后评估报告》为管理基底,明确总经理负责制,同时优化组织管控、明确拿地标准、极限管控成本、进行同路人建设并强化工程现场管理,坚定不移打造爆款产品。

 活用薪酬激励、激发全员动能

       运营管理中心副总经理强调我们要以《项目运营目标责任书》、《年度经营计划》、《项目后评估报告》为纲领,要深入贯彻了“阿米巴”管理原则,让每个人的收入与工作成绩息息相关,奖优罚劣,多劳多得,切实激发全员动能。

时代不容躺平、为可能尽所能

       和泓置地集团董事长在会上发表“为可能,尽所能”专题讲话,剖析了房地产行业当前所面临的艰难现状,号召大家做好长期艰苦奋斗的心理准备。既已身处复杂且特殊的时代,就要付出不同寻常的努力和代价才能出成就,我们不能躺平,时代也不允许我们躺平!为了做出和泓置地的时代性贡献,谢总强调我们要重塑操盘方案以降低资金风险,同时不断强化自身能力,抓住发展机遇,为可能,尽所能! 

重新审视自我、明确未来方向

       集团领导在本次大会上提出了置地集团2023年—2025年黄金三年的发展目标,并围绕“用什么心态干”、“具体工作怎么干”、“用什么人来干”、“干得好怎么奖”四个方面提出了明确的工作要求,为集团未来的工作指明了发展方向。

      踏过坎坷是坦途,迈过激流险滩的2022年,明年必将成为和泓逆势而上大发展的一年,我们要坚定不移地贯彻管理重塑、运营创新和绩效改革工作,坚持苦干、实干,凭结果说话,一起创造和泓更加美好的未来!

       

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